Im Rahmen einer Werkseinführung in Mexiko war es Teil des Projekts, SAP an diesem neuen Standort zu implementieren. Dies umfasste die Erweiterung des bestehenden SAP ERP-Systems um das Werk in Mexiko, einschließlich der Definition aller relevanten Geschäftsprozesse und der technischen Entwicklung. Ein wesentlicher Schwerpunkt des Projekts lag zudem auf der Neueinführung der Serialisierung.
Branche: Automobilindustrie
Projektdauer: 12 Monate
Beschäftigte: 8.000
Ort: Mexiko
Unser Ansatz
- Projektmanagement nach PRINCE2
- Projektleitung für die gesamte SAP-Einführung
- Koordination der Modulverantwortlichen des Kunden
- Regelmäßige Erstellung eines Projektstatusberichts mit Versand an den Kontrollausschuss
- Definition aller relevanten Geschäftsprozesse
- Maßgeschneiderte Anpassungen, Entwicklungen, organisatorische Maßnahmen, Schulungen und Tests für den Serialisierungsprozess
Das Ergebnis
- Das ERP-System wurde erfolgreich vor dem Start der Produktion in Mexiko eingeführt, was eine reibungslose Integration des neuen Werks in die bestehenden Geschäftsprozesse ermöglichte.
- Der Serialisierungsprozess wurde neu konzipiert und entsprechend geschult.
- Regelmäßige Projektstatusberichte wurden erstellt und an den Kontrollausschuss versandt, um eine transparente Kommunikation und Überwachung des Projektfortschritts sicherzustellen.
Beitrag teilen:
SAP Beratung mit unseren Experten
Haben Sie Fragen zu SAP? Oder möchten Sie wissen, wie wir Ihnen bei Ihrem konkreten SAP Projekt weiterhelfen können? Dann fragen Sie uns! Vereinbaren Sie Ihre kostenlose Erstberatung direkt online.
